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高管筆錄

2007年,中國經濟開始進入轉型期。十五年的市場之爭、價格之戰把絕大多數行業帶進了紅海;推進“和諧社會”要求企業更加規范,必須承擔更多社會責任。許多生意人時常抱怨:現在生意是越來越難做了!許多資本選擇逃離實業圈……
  快速發展的吸塑行業也不例外,瞬間便進入了行業的冬天。谷歌一下“吸塑廠轉讓”,會顯示10800
0個結果。面對微利和信用缺失的時代,豐匯人憑著對市場的預見和對社會的信心,仍然堅持“致力打造吸塑行業誠信第一品牌”這一目標不變,希望通過五年的努力,使員工、股東、客戶、廠商的滿意度都達到或超過90%,實現共同發展。
  好的目標或想法必須通過贏利的結果來實現。一方面,我們要本著差異化的經營方針,選擇信用好、質量和服務要求高的客戶和廠商來配合,從而提升我們的價值;另一方面,確保ISO9001和ISO14001體系有效運行,以精益生產系統(TPS)杜絕浪費、提高效率、增加效益。實踐中我們發現,一些好的點子都是員工提出來的,通過多方溝通和持續改進行動,使公司的業績得到穩步提升,使得我們順利走過了初創期并進入發展期。
  “沒有夕陽的產業,只有夕陽的思想”。一個人的力量是有限的,而團隊的力量可以改變人的思維定勢。我們是一個學習型的組織,學習便意味著改變。在這里,你不僅要承受改變帶來的痛苦,更多的是分享改變帶來的快樂。當你的思想進入藍海的時候,你會體會不同的人生境界。


方正 
2007年10月15日


  制造業從業多年,一直思考著一個問題:我們應該帶給客戶什么價值?2013年初,在推行ISO13485管理體系過程中,我終于悟出了答案。
   我們決不能停留在給客戶提供合格的產品、滿足客戶的需求這一層面上,也不能僅為了法律法規的要求而設定規則,而是要用正知的心靈打造產品、用正念的智慧提供服務。雖然法律法規可以約束企業和人的行為,但這哪能有道德和信仰的力量強大?此時此刻,我們感到了輕松和自然。
   在經濟的海洋中,豐匯僅是滄海一粟。也許她的力量微不足道,但她愿意一直陪伴著志同道合的人,快樂的在路上……


方正 
2013年5月10日


寫給《豐匯之窗》創刊號
  俗話說:”三歲看大,七歲看老”。豐匯在大家陪伴中已經走過了七個年頭,如今的豐匯通過轉型升級,已經具備萬級凈化車間和模具開發加工,制造醫療級吸塑包裝產品的能力.
   這樣一個凝聚許多員工心血的平臺,如何保持長盛不衰、成為“百年老店”呢?
   對于客戶,我們決不能停留在給客戶提供合格的產品、滿足客戶的需求這一層面上,也不能僅懾于法律法規的威嚴去設定標準,而是要用正知的心靈打造可靠的產品、用正念的智慧提供無憂的服務。
  對于員工,不僅要授之以魚,更要授之以漁。價值觀是思維的方法,而方法需要通過交流和總結感悟而獲得,《豐匯之窗》正是基于這個目的而生,是忙碌的員工之間相互交流、求同存異的橋梁和紐帶。
  公司一直強調:員工第一、客戶第二、股東第三。《豐匯之窗》首當其沖要反映員工的心聲,見證員工們在豐匯的成長歷程。同時,能讓大家及時準確地了解公司的發展動態和管理思路。掃清前進中的思想障礙。
  《豐匯之窗》剛剛創刊,只有員工們的參與協作才能成為以后的綠地或園林,才能逐漸讓你感受到她的美麗與溫馨。將來,她還要走向來自五湖四海員工的老家,走向支持和幫助豐匯成長的客戶和廠商,走向人頭攢動的博覽會。讓他們了解豐匯、信任豐匯、進一步支持豐匯。豐匯,將與大家一起并肩走向世界、走向未來,快樂地行走在路上……


方正 
2013年7月15日

 

   “轉型升級”知易行難,從凈化房的施工改造到ISO13485的學習認證,再到現如今醫療行業訂單的穩步增長。雖然只有兩年時間,但卻使大家刻骨銘心,用“痛并快樂著”形容是再恰當不過了。我想,此次成功的轉型升級離不開我的堅持和全體員工的義無反顧的支持。

    面對實力雄厚的國外同行,面對國內企業的辛酸的轉型和創業故事,為什么只有我們能夠問鼎國外醫療無菌包裝同行呢?是天時、是地利、是人和,而人和顯得更加重要。

    1、我們有九年的經驗積累和文化沉淀。公司成立近九年,從專業技術、經營管理到團隊建設,都異于吸塑行業同行發展之路:團隊成員全部是公司自己培養起來的;管理經驗全部是客戶審核幫助出來的。雖然過程緩慢些辛苦些,雖然也經歷過經濟危機,但快樂的心態使我們從未體驗過逆境和絕境是什么,一直快樂的在路上。

    2、讓制度如空氣般無處不在。《方位基本法》是我們的憲法,她經歷六次修訂,經歷三屆職工代表多次討論并通過,是方位企業文化和企業精神的體現。公司雖小,制度卻不少,約束也非常多,以至于不少新進員工初期不太適應。我們這個團隊,都是制度的堅定執行者,雖然不是最優秀的,但一定是最適合的。

    3、由“關系營銷”向“質量營銷”的戰略轉型是質變。最近一次組織結構調整,將營銷部變更為營業部。雖然僅一字只差,卻道出我堅持“質量營銷”戰略不動搖的決心。當今的中國也正在發生改革開放后最大的變革,“打鐵還須自身硬”。值得欣慰的是,目前方位無菌包裝的產品質量不僅得到業內認可,而且有多項質量要求已經超越客戶要求,引領行業標準。

    我們對卓越的定義是:將平凡的工作每天做好就是卓越。

                                       

方正  

2014年9月15日

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